Case Study · 昂楷科技 · 2025
为 13 款数据安全产品，
构建统一的视觉营销语言
不只是设计执行——从制度建立、团队组建，到视觉落地，一个由设计师发起并主导的组织级项目。
产品单页
覆盖全产品线
制度列名评审成员
横跨四大部门
从制度发布
到全线落地
钉钉 / 电子书架 / 展会
同步发布
01 — 项目背景
产品足够强，却很难被快速读懂
深耕数据安全领域
服务客户（政务 / 金融 / 医疗）
核心产品，此前无统一物料
数据安全赛道竞争激烈，展会是核心销售场景。行业内大多数产品单页存在三个共性问题：信息过载、视觉陈旧、缺乏记忆点。
昂楷科技拥有 13 款产品，覆盖数据库审计、脱敏、分类分级等全产品线，原有物料无法支撑展会销售需求。
通过展会现场一手观察，系统收集同行业竞品单页，梳理行业痛点，为后续所有设计决策建立依据。
如何在一张 A4 纸内，让非技术背景的采购负责人在 30 秒内理解一款专业安全产品的核心价值？
02 — 我的角色
发起者与全程主导者
这个项目没有现成的立项流程。我从竞品调研出发提出问题，推动公司成立跨部门小组，再把四个部门的输入收拢成可执行的设计输入——设计师站在了信息的汇聚点上。
销售部门
深入一线获取客户痛点，确保单页内容精准触达
解决方案部门
整合针对客户痛点的技术方案，确保专业性
研发部门
含产品经理与 SE，核实功能参数与技术描述
品宣部门
整合品牌核心价值、荣誉奖项等背书信息
我一直认为，设计师介入得越早，能做的事就越多。这个项目从定位框架的建立、文案策略的制定，到跨部门的协调推进——设计师的价值远不止于交付一张好看的图。
跨部门协作工具的设计
文案由不同的产品经理和解决方案部门撰写，但他们不知道该写多少字、版面能放多少内容，也没法把文字交到我的设计软件里。所以我把设计稿的版面等比例搬进 PPT，每个区块规定好字数区间——他们在自己熟悉的工具里把空填满，我就能直接进设计软件排版。
PPT 中的文字大小和设计中是一样的，所以不能更改文字大小，按照目前的这个模板中的文字直接修改即可。
模板底部的这句话是整个协作方法的关键：字号即约束。文案一旦在模板内成立，排版就不会再返工。
03 — 制度先行
先建立彩页评审小组工作制度
公司此前没有做过产品彩页这类体系化的营销物料，而它偏偏要横跨销售、技术服务、研发、设计四个部门，职责分配天然不均；加上评审流程不透明，谁在等谁说不清，执行周期被拖得很长。要把这么多部门同时聚到一件事上，靠沟通是不够的。
所以我做的第一件事不是设计，是把制度写出来——把相关人员、各自职责、每个阶段的时限和审批路径全部明确写进文件，并加盖公司公章正式发布。有了这份文件，大家执行起来才有依据。
彩页评审小组任命通知及工作制度
2025.06.23 公司盖章发布制度中列名 12 位成员，横跨销售、技术服务、研发、设计四大部门；配套的协作群共 17 人。
需求下发与文案编写
- 组长下发设计需求
- 产品负责人 30 工作日内完成初稿
- 每周更新进度表
- 首次文案评审
文案终审与定稿
- 组织全体小组终极评审
- 销售代表参与，确保市场视角
- 通过即定稿，否则循环修改
视觉设计与发布
- 定稿后 10 天内完成设计
- 组长 / 副组长设计评审
- 双轨制审批后发布
绩效绑定：参与产品单页编写的相关人员须将此项任务纳入个人 PBC，权重不低于 10%。超期一周及以上，组长有权公开通报。
以上文件截图中，同事姓名、内部会议号与文件链接已做脱敏处理。
昂楷应用 / API 水印系统
- Slogan 优化
- 核心功能文字超出限制，需要精简
- 配图更新（效果图 + 部署示意图）
- 隐蔽性和鲁棒性描述改一下
昂楷 API 安全审计系统
- 头图变暗一些
- 产品描述第一句改为数据交互断句
- 代号 AAS-API-A 确认
04 — 创意说明
两个打破惯例的核心创意
创意 01 — 打破上下结构，把信息重新分配到正反两面
正面只做一件事：30 秒内抓住核心
国内 B 端产品单页普遍采用上下排版，读者需要从头读到尾才能获取核心价值。我让正面只承载四样东西——产品名、一句有画面感的价值主张、一张主视觉、以及最硬的几条背书。采购负责人扫一眼就知道这是什么、解决什么。
背面承载全部细节，供决策深读
核心功能、技术优势、部署方式、行业实践、服务与联系方式全部收到背面，按信息层级排布。有兴趣的人翻过来能读到足够深；没兴趣的人也不会被参数挡在门外。一张纸同时服务了两种阅读动机。
滚动翻面
创意 02 — 建立「价值主张副标题」体系
为每款产品提炼一句有画面感的比喻，而不是功能描述。这个框架由我主导设计，推动各部门共同构思完成。每一句副标题都是整张单页的信息骨架——它决定了哪些内容该放大、哪些该收起。
05 — 设计方法论
定位先行，视觉跟随
先决定这款产品「是什么」，再决定它「长什么样」。视觉不是起点，是定位确定之后的自然结果。
06 — 设计系统
一套骨架，十三种色彩身份
13 款单页共用同一套版面骨架：顶部主色带、左侧标题与价值主张、右侧核心卖点栏、中部主视觉、底部架构示意。变量只有一个——每款产品有自己的主色和产品代号。展会现场，销售不用看字就能从颜色里抓到要找的那一款。
三级字体层级
层级固定，保证 13 款单页并排时视觉节奏一致。
信息区块规范
每个区块有标准尺寸与字数上限，文案在预设范围内填写，从源头减少返工。
插画风格统一
用 AI 生成统一风格的原创插画，把抽象的安全概念视觉化，同时保证 13 款之间风格不跑偏。
07 — 设计三阶段
从探索到落地的完整链条
AI 探索与训练
以产品文档和竞品调研为输入，快速产出可讨论的方向，压缩前期发散的时间成本。
- 梳理 13 款产品核心卖点
- AI 生成副标题方向供讨论
- 探索插画风格可能性
- 竞品视觉语言分析
设计执行
高密度执行阶段：AI 生成插画、文案优化、排版制作，经跨部门审核迭代后定稿。
- AI 生成各款产品原创插画
- AI 介入文案系统性优化
- 正反面排版制作
- 跨部门审核迭代
复盘与迭代
发布后通过销售反馈和展会现场观察，持续优化内容表达与视觉细节。
- 销售一线反馈收集
- 展会现场效果观察
- 副标题二次打磨
- 视觉细节持续优化
08 — AI 提效对比
AI 是真实的生产力工具
13 款单页、每款正反两面、还要配原创插画。如果按传统流程排，这个体量在半年内是排不完的。AI 承担了发散和初稿，我保留判断和取舍。
09 — 里程碑与进度追踪
制定 Deadline，追踪每一个节点
13 款产品、四个部门并行推进。我维护一张《月度营销资料设计情况》进度表，每周更新状态、标出卡点，并在周会上向公司上级汇报，让「谁在等谁」永远是明确的。
负责人姓名与人事相关备注已脱敏；任务、月份与状态保持原样。
关键里程碑
彩页评审小组成立 & 制度发布
2025 年 6 月 23 日 · 公司正式盖章 · 12 人跨部门小组组建完成，建立三阶段流程、双轨制审批与绩效考核绑定
竞品调研完成 & 设计方向确立
7 月 · 展会现场一手调研 · 确立「价值主张副标题」体系框架，建立整套设计规范
首批单页定稿发布
2025 年 9 月 22 日 · 数据综合治理平台、应用 / API 脱敏、数据防火墙、数据动态脱敏首批 4 款正式发布
10 月 21 日跨部门评审会议
10 款产品同步推进 · 形成书面纪要 · 逐条记录修改意见并明确责任人
第二批单页全平台发布
2025 年 11 月 6 日 · 分类分级、静态水印溯源、API 安全审计、数据安全检查工具箱、数据安全能力评估发布
展会现场落地 & 持续迭代
全系列投入使用 · 通过销售反馈持续优化 · 成为公司展会及销售拜访的核心物料
10 — 交付结果
从一张 A4 纸，到完整的营销体系
款产品单页
覆盖全产品线
个成品版面
正反双面设计
个部门协同
销售 / 技术服务 / 研发 / 设计
个平台同步发布
钉钉 / 电子书架 / 展会
全系列作品
点击任意一款可放大查看，并切换正反面。
正式发布
定稿后通过 DING 通知、全员群、全员邮件三个渠道同步发布，并同步上线电子单页书架，销售在对客沟通中可以随时调用和转发。下面这封全员邮件一次发布了 6 款产品单页。
邮件中的内部云盘链接与电子书架地址已脱敏。
落地现场
全系列成为公司展会与销售拜访的核心物料
B 端产品不应该用 B 端的方式设计。当所有竞品都在堆功能参数的时候，一个清晰的比喻、一张好看的插画、一套有逻辑的信息架构，反而是最大的差异化优势。李斌斌 · Maridian Space · 2025
设计的价值，不在于执行了多少，而在于判断了什么。